截至目前，宜家風(fēng)味屋共進(jìn)行了10多場直播，銷售額累計超過100萬元，其抖音賬號粉絲數(shù)達(dá)到4.5萬。

這100萬元銷售額對于宜家這樣的全球家居巨頭來說，并不是很高的GMV數(shù)字。但它最關(guān)鍵的是，能把線上的流量吸引到線下去。

宜家最大的特點就是大，面積過于龐大堪稱迷宮。而 “迷宮式”的商場布局也是一種心理武器，在盡可能長時間留住顧客的同時還從心理上迫使消費者進(jìn)行沖動消費，購買更多的商品。

當(dāng)你購買一份肉丸子單人套餐，興致勃勃前去宜家時才發(fā)現(xiàn)，宜家餐廳往往在最深處位置，需要穿過很多樣板間才能到達(dá)餐廳。而沿途就會路過桌椅板凳、鍋碗瓢盆、床上用品等多個場景家居，總有一款能刺激顧客的消費欲望。

恍惚之間，宜家好像變身“海賊王”的大BOSS在高聲叫囂：“想要我的肉丸子嗎？想要的話拿去吧！你們?nèi)フ野桑∥野阉械拿朗扯挤旁谀抢?！?/p>

連續(xù)的閉店潮

這兩年提起宜家，除了美食之外，閉店是宜家無法回避的慘痛現(xiàn)實。

2022年4月1日，宜家中國宣布貴陽線下門店關(guān)閉，這也是宜家自1998年進(jìn)入中國市場以來，第一家閉店的門店。

2022年7月，宜家中國宣布關(guān)閉上海楊浦店。據(jù)宜家的官方公眾號解釋：關(guān)閉上海楊浦店是因為市場變化、疫情帶來的不確定因素、消費者偏好，以及自身原因。

而宜家關(guān)門的主要原因，無外乎兩點。第一是疫情時代下，通貨膨脹和供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的成本與終端價格上漲；第二就是國內(nèi)消費者越來越傾向線上購物，大量的線上平臺拼低價走流量，持續(xù)沖擊線下市場。

面對岌岌可危的市場環(huán)境，宜家應(yīng)對的舉措也頗讓人質(zhì)疑。2021年12月30日，宜家母公司英格卡集團(tuán)就發(fā)布公告稱，由于運輸和原材料成本增加，宜家將在全球市場平均提價9%。

在國內(nèi)，據(jù)上游新聞報道：2022年宜家多款產(chǎn)品線漲價，其中拉克儲物隔板售價從399元漲到599元；伊格瓦餐椅從599元漲至899元；馬爾姆六斗柜直接從999元漲至1499元。而宜家回應(yīng)消費者的漲價理由均是：“店內(nèi)價格調(diào)整受原材料價格影響，也受陸運、海運和物流成本影響，所以價格調(diào)整情況不盡相同?！?/p>

大至沙發(fā)雙人床，小至零件配套產(chǎn)品都在漲價的范疇內(nèi)，但漲價的具體產(chǎn)品清單名單，宜家表示暫時無法提供。

宜家內(nèi)部圖片

受疫情影響的原材料上漲，宜家果斷將壓力轉(zhuǎn)移到顧客身上，讓消費者為其買單。這樣的做法瞬間引起全網(wǎng)抗議，客流量隨之大幅度下滑。

宜家母公司英格卡集團(tuán)2021財年業(yè)績報告顯示：2021財年宜家全球門店銷售額下降了8%，共接待顧客7.75億人次，比2020財年8.25億人次減少了5000萬人次。除了客流量下跌之外，關(guān)于宜家的產(chǎn)品質(zhì)量也開始爆雷。

據(jù)公開信息統(tǒng)計：宜家在2019年至2021年的三年間，召回產(chǎn)品數(shù)量分別為2.2萬件、13.42萬、17.36萬件，并且其缺陷產(chǎn)品數(shù)量還在不斷增加。

在黑貓投訴平臺上，宜家家居IKEA累積投訴量已達(dá)到870件，其中多為線上平臺投訴，多涉及“售后無人處理”“客服電話無人接聽”“退貨處理速度慢”等問題。

不管是客流量還是產(chǎn)品質(zhì)量，宜家這兩年的日子可不好過。

線上渠道持續(xù)投入

從線下轉(zhuǎn)移到線上，是這些年家具品牌的普遍動作，宜家也不例外。

2020年3月，宜家家居（IKEA）正式入駐天貓，開設(shè)全球首個第三方平臺線上官方旗艦店。入駐天貓當(dāng)天，宜家App也同步上線。據(jù)宜家表示：官方App的SKU將達(dá)到9300個，與宜家線下店9500個SKU大體相當(dāng)。

在國內(nèi)初試線上渠道的宜家迎來了不錯的開局，2021年宜家中國線上銷售額同比上一財年增長了74%，宜家自有線上渠道在中國市場的訪問量達(dá)2.3億次。但消費者的新鮮感一過，宜家立馬被打回原形。

根據(jù)宜家發(fā)布的公告顯示：與2021財年相比，2022財年宜家的在線銷售額下降了10%，宜家線上渠道在今年接待了43億訪客，低于去年的50億人次。

來源：網(wǎng)絡(luò)

宜家急需新的線上渠道，來為銷售額帶來增長。除了電商之外，直播無疑是最好的選擇。

在2023新財年啟動會上，宜家中國表示計劃再投資53億元用于國內(nèi)市場的發(fā)展，尤其是在數(shù)字化渠道的投入。但對于早就完成電商、直播等線上平臺布局的中國本土家居品牌來說，宜家的動作無疑落后了很多。

對宜家來說，光靠肉丸子可救不了下跌的5000萬人次客流量。

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