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全球熱點(diǎn)評(píng)!努力成為"價(jià)值發(fā)現(xiàn)者"!華安證券張建群:中小投行應(yīng)集中力量走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線?

▲華安證券黨委委員、副總裁 張建群

全面注冊(cè)制的落地,是中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,必將對(duì)資本市場(chǎng)乃至我國(guó)經(jīng)濟(jì)將帶來(lái)積極而深遠(yuǎn)的影響。券商投行也將在此行業(yè)變革中,收獲更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)并進(jìn)一步與其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。


(資料圖片僅供參考)

在華安證券黨委委員、副總裁張建群看來(lái),全面實(shí)行注冊(cè)制,意味著中介機(jī)構(gòu)“申報(bào)即擔(dān)責(zé)”,這要求券商投行必須加強(qiáng)能力建設(shè),不能“穿新鞋走老路”。同時(shí),在業(yè)務(wù)資源持續(xù)向頭部投行集中的大背景下,中小券商唯有著力加強(qiáng)承攬、承做、承銷全鏈條的能力建設(shè),根據(jù)自身稟賦集中資源于特定區(qū)域和行業(yè),以精細(xì)化服務(wù)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

從通道角色轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)現(xiàn)者

券商中國(guó)記者:全面注冊(cè)制改革內(nèi)容豐富,你具體最關(guān)注哪些改革舉措,為什么?

張建群:這次全面注冊(cè)制改革,證監(jiān)會(huì)發(fā)布制度規(guī)則57部,證券交易所、全國(guó)股轉(zhuǎn)公司、中國(guó)結(jié)算等發(fā)布配套制度規(guī)則108部,內(nèi)容涵蓋發(fā)行條件、注冊(cè)程序、保薦承銷、重大資產(chǎn)重組、監(jiān)管執(zhí)法、投資者保護(hù)等各個(gè)方面,內(nèi)容十分豐富。

整體來(lái)看,全面注冊(cè)制的落地,意味著統(tǒng)一交易所制度安排,更好完善資本市場(chǎng)功能;形成多層次資本市場(chǎng)格局,更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。通過(guò)這次改革,多層次資本市場(chǎng)體系將更加清晰,基本覆蓋不同行業(yè)、不同類型、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè),實(shí)現(xiàn)在供給端的優(yōu)化。

具體到券商投行業(yè)務(wù)上,影響最直接的變化主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

一是《注冊(cè)管理辦法》明確了主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板的板塊定位;明確了交易所發(fā)行上市全面實(shí)行注冊(cè)制,由交易所負(fù)責(zé)發(fā)行上市審核并報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)注冊(cè);明確了發(fā)行人和保薦人、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任。

二是《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》,取消了主板和科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板的差異化安排,統(tǒng)一適用注冊(cè)制要求,并將北交所保薦業(yè)務(wù)一并納入。

三是《重組辦法》完善了定價(jià)機(jī)制,上市公司為購(gòu)買資產(chǎn)所發(fā)行股份的底價(jià)從市場(chǎng)參考價(jià)的九折調(diào)整為八折,進(jìn)一步擴(kuò)大交易各方的博弈空間。

券商中國(guó)記者:全面注冊(cè)制對(duì)券商投行來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。你對(duì)此是如何理解的?

張建群:全面注冊(cè)制背景下,審核機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)的不斷優(yōu)化,推動(dòng)了企業(yè)上市的步伐,有利于提升企業(yè)融資意愿,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),進(jìn)而拓展了投行業(yè)務(wù)的客戶覆蓋面與業(yè)務(wù)量。與此同時(shí),全面注冊(cè)制的實(shí)施也意味著,投行業(yè)務(wù)將逐步轉(zhuǎn)向以客戶為中心,進(jìn)而帶動(dòng)研究、財(cái)富管理、投資交易、信用、期貨等條線,創(chuàng)造更多綜合金融業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

因此,在新的行業(yè)背景下,證券公司必須持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)業(yè)能力建設(shè)。首先,投行不能繼續(xù)單純承擔(dān)傳統(tǒng)意義上的通道角色,而必須努力成為行業(yè)專家、價(jià)值發(fā)現(xiàn)者。儲(chǔ)備項(xiàng)目也要抓小抓早,深化行業(yè)理解、聚焦價(jià)值發(fā)現(xiàn)。其次,投行也需要提升定價(jià)能力、銷售能力,充分挖掘發(fā)行人價(jià)值,提升機(jī)構(gòu)客戶覆蓋面,增加與專業(yè)買方機(jī)構(gòu)溝通交流的頻率與深度,提高路演推介工作實(shí)效,平衡各方利益,實(shí)現(xiàn)共贏。

打造服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新投行

券商中國(guó)記者:市場(chǎng)預(yù)計(jì),全面注冊(cè)制會(huì)促使投行馬太效應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)。你認(rèn)為中小券商該如何應(yīng)對(duì)這一變化?

張建群:全面推行注冊(cè)制,投行業(yè)務(wù)資源毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)向頭部券商集中,中小券商壓力進(jìn)一步增大。因此唯有華山一條路,著力加強(qiáng)承攬、承做、承銷全鏈條的能力建設(shè),以精細(xì)化服務(wù)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),才能實(shí)現(xiàn)投行角色向“價(jià)值發(fā)現(xiàn)型”轉(zhuǎn)變。

同時(shí),中小投行要在夯實(shí)基本功的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持走特色化路線。

具體而言,一是壓實(shí)三道防線職責(zé),著力提高承做質(zhì)量。全面實(shí)行注冊(cè)制,對(duì)于中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)就是“申報(bào)即擔(dān)責(zé)”。這要求保薦機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)能力建設(shè),不能“穿新鞋走老路”“帶病申報(bào)”“一查就撤”。

因此投行要完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制,吃準(zhǔn)吃透企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì),做到上市準(zhǔn)備到位、勤勉盡責(zé)到位、板塊定位到位。提高信息披露的邏輯性、針對(duì)性、客觀性,充分發(fā)揮質(zhì)控、內(nèi)核等部門對(duì)業(yè)務(wù)前臺(tái)的制衡作用,確保投行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制有效執(zhí)行。完善內(nèi)部問(wèn)責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化投行業(yè)務(wù)全鏈條人員的責(zé)任意識(shí)。

二是要建立體系化承攬模式,著力提高承攬質(zhì)量。中小投行需要根據(jù)自身資源稟賦特點(diǎn),集中資源于特定區(qū)域和行業(yè),加強(qiáng)“投資+投行”聯(lián)動(dòng)協(xié)同,挖掘和篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,注重“陪伴式”服務(wù)。

三是提高定價(jià)能力、銷售能力。持續(xù)提升承銷專業(yè)度,充分挖掘發(fā)行人價(jià)值,同時(shí)提升機(jī)構(gòu)客戶覆蓋面,增加與專業(yè)買方機(jī)構(gòu)溝通交流的頻率與深度,提高路演推介工作實(shí)效,平衡各方利益,實(shí)現(xiàn)共贏。

券商中國(guó)記者:你能否結(jié)合華安證券近幾年的實(shí)踐,談?wù)勍缎性撊绾未蛟焯厣?jìng)爭(zhēng)力?

張建群:在全面注冊(cè)制時(shí)代中,華安證券堅(jiān)持打造服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型投行,深耕產(chǎn)業(yè)客戶集群,以全鏈條金融服務(wù),構(gòu)建綜合服務(wù)體系,主要可以概括為“五個(gè)堅(jiān)持”。

一是,堅(jiān)持打造行業(yè)研究隊(duì)伍,通過(guò)外引內(nèi)培的方式,提高隊(duì)伍行業(yè)研究、估值定價(jià)能力,做好對(duì)企業(yè)的合理估值,精準(zhǔn)挖掘企業(yè)價(jià)值;

二是,堅(jiān)持打造以客戶為中心的組織架構(gòu),全面實(shí)施組織變革,通過(guò)專業(yè)化分工,推動(dòng)集團(tuán)化作戰(zhàn)新模式;

三是,堅(jiān)持打造科技型投行,加強(qiáng)金融科技的投入和應(yīng)用,提高投行執(zhí)業(yè)質(zhì)量和效率;

四是,堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn),并進(jìn)一步優(yōu)化盡職調(diào)查流程和標(biāo)準(zhǔn),以壓實(shí)三道防線責(zé)任;

五是,堅(jiān)持構(gòu)建多層次的投資者教育體系,通過(guò)采用金融、教育、交互、科技相結(jié)合的方式,助力投資者教育高質(zhì)量發(fā)展。

為迎接全面注冊(cè)制,華安證券堅(jiān)持綜合化布局、特色化突破,堅(jiān)持打造服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型投行。抓好投行組織架構(gòu)和機(jī)制改革,整合內(nèi)部資源,重塑團(tuán)隊(duì)文化,重點(diǎn)聚焦長(zhǎng)三角特別是安徽區(qū)域,聚焦科創(chuàng)型中小企業(yè)特別是專精特新企業(yè)、聚焦IPO特別是北交所IPO。

此外,華安證券已決定把2023年作為“投行業(yè)務(wù)質(zhì)量管理提升年”并出臺(tái)了實(shí)施方案,將著力提升投行內(nèi)控機(jī)制健全性、執(zhí)行的有效性、提升專業(yè)能力。

校對(duì):蘇煥文

關(guān)鍵詞: 集中力量 華安證券

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