近日，大數(shù)據(jù)分析/數(shù)倉軟件巨頭Teradata宣布退出在中國的直接運營，在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。在國內(nèi)信創(chuàng)快速發(fā)展背景下，包括Teradata在內(nèi)的海外大數(shù)據(jù)領(lǐng)域公司正陸續(xù)退出中國市場。大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)替代空間廣闊。據(jù)媒體報道，國內(nèi)多家銀行正在推進數(shù)據(jù)倉庫的國產(chǎn)化替代遷移。比如某國有銀行與索信達控股（股票代碼：03680.HK，以下簡稱“索信達”)合作，完成了對銀行卡數(shù)據(jù)倉庫和營銷平臺的國產(chǎn)替換：幫助該行將原有的某國外數(shù)據(jù)倉庫替換為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，完成數(shù)據(jù)遷移和驗證；為該行重新搭建了營銷活動管理平臺，以替換原來的國外營銷系統(tǒng)。從底層數(shù)據(jù)倉庫到上層營銷平臺都換成國產(chǎn)系統(tǒng)，大幅提升了該銀行的自主可控能力和系統(tǒng)運行效率。

信創(chuàng)發(fā)展推進國產(chǎn)化替代加速

針對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，國家提出了“2+8+N”體系，按照這個順序逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。中國IT產(chǎn)業(yè)從基礎(chǔ)硬件-基礎(chǔ)軟件-行業(yè)應(yīng)用軟件迎來國產(chǎn)替代潮。黨的二十大報告強調(diào)，要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，以國家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)科技攻關(guān)，堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)?！笆奈濉遍_始重點關(guān)注信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化程度，實現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控。

(資料圖)

作為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)軟件部分的重要組成，數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化替代在加速進行，并且已經(jīng)逐漸從底層軟件向上層應(yīng)用延伸，數(shù)倉、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)分析平臺、BI等領(lǐng)域的國產(chǎn)化也在穩(wěn)步推進。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到2023年，中國數(shù)據(jù)庫市場規(guī)模將達到40億美元，約280億元人民幣，占世界市場的7%。

金融領(lǐng)域信創(chuàng)也進入加速期。賽迪顧問認為：“未來五年金融信創(chuàng)將迎來黃金發(fā)展期，金融機構(gòu)將以自主創(chuàng)新為支點，全面展開從 IT 架構(gòu)到應(yīng)用解決方案的升級與重構(gòu)。

數(shù)據(jù)倉庫國產(chǎn)化替代面臨哪些挑戰(zhàn)？

國內(nèi)企業(yè)在推進國產(chǎn)化替代的過程中，也會面臨不少挑戰(zhàn)。比如與索信達合作的這家國有銀行，應(yīng)用國外數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品和CIM系統(tǒng)有將近20年時間，但是需要在不到一年時間內(nèi)完成系統(tǒng)遷移替換，并要求遷移后的功能與現(xiàn)有系統(tǒng)一致，且在此基礎(chǔ)上進一步擴展容量、優(yōu)化性能、提升效率，無論對于銀行機構(gòu)本身還是金融科技公司來說，都是一件極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。

同時在數(shù)據(jù)量加速增長情況下，該銀行信用卡數(shù)倉積累了大量的數(shù)據(jù)，涉及總行、卡中心、分行等各條線，數(shù)據(jù)流向復(fù)雜，應(yīng)用之間緊耦合，拆分難度大，同時還要保證在數(shù)據(jù)遷移期間，保持業(yè)務(wù)對外正常服務(wù)，保證業(yè)務(wù)不中斷，兼顧業(yè)務(wù)變更與需求。這給銀行和廠商都帶來了很多技術(shù)性難題。

索信達依托多年來在金融數(shù)據(jù)智能和營銷科技領(lǐng)域上積累的深厚技術(shù)功底、豐富的金融行業(yè)項目實施交付經(jīng)驗，打磨出了一整套行之有效、經(jīng)過實踐檢驗的技術(shù)方案和實施方法，成功幫助客戶在實現(xiàn)數(shù)據(jù)遷移的同時，實現(xiàn)系統(tǒng)的進一步升級優(yōu)化，更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

索信達解決方案實施成果：性能升級，業(yè)務(wù)連續(xù)

索信達基于多年積累的技術(shù)經(jīng)驗及該銀行的實際情況，確定了數(shù)據(jù)倉庫遷移的9個實施流程。并且在該銀行數(shù)據(jù)倉庫遷移過程中，索信達還對ETL架構(gòu)、調(diào)度工具、腳本語言、數(shù)據(jù)模型等一些關(guān)鍵節(jié)點進行了改造和重構(gòu)。此外，通過迭代開發(fā)及應(yīng)用追平，及時修正因變更帶來的數(shù)據(jù)影響，最終一次性完成多個大批次任的追平動作，實現(xiàn)整體投產(chǎn)切換。

該行原有的營銷平臺采用某國外營銷系統(tǒng)，與原國外數(shù)倉深度綁定，在數(shù)倉遷移后必須進行重構(gòu)。索信達以靈犀智能營銷平臺為基礎(chǔ)，結(jié)合該行的營銷需求，為其重新搭建了一個營銷活動管理平臺，通過系統(tǒng)化、自動化的批量營銷和事件式營銷，有效提升客戶營銷成功率，不斷提升客戶體驗。

索信達為該行新搭建的營銷活動管理平臺從了解客戶和客戶細分開始，在制定客戶、產(chǎn)品、渠道的營銷管理策略時提供決策信息支持，根據(jù)不同的場景需求，計劃、執(zhí)行并管理各種營銷活動，并實現(xiàn)了目標客戶管理、營銷活動管理、優(yōu)化名單管理、渠道管理、營銷數(shù)據(jù)概覽、事件式營銷等主要功能。

在經(jīng)過數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)開發(fā)，并通過嚴格的技術(shù)加強驗證和關(guān)鍵應(yīng)用驗證等多重驗證之后，這家國有大行已完成新系統(tǒng)的整體投產(chǎn)切換，進入穩(wěn)定運行階段。數(shù)據(jù)遷移和國產(chǎn)替換實現(xiàn)了五個目標成果：自主可控能力增強、服務(wù)平滑過渡、系統(tǒng)性能提升、營銷效率提升、監(jiān)管及時響應(yīng)。

在國家政策的大力引導(dǎo)和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求驅(qū)動下，金融機構(gòu)不斷加強自主創(chuàng)新能力，推動金融信創(chuàng)向縱深演進，由此產(chǎn)生大量的國產(chǎn)化替代需求。目前，索信達已參與包括這家國有大行在內(nèi)的多家機構(gòu)的數(shù)據(jù)遷移和國產(chǎn)化替換項目。

本文來源：財經(jīng)報道網(wǎng)

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)倉庫