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市場復蘇之下,餐飲界再掀“付費會員”潮能否順利?

2023年以來,餐飲市場復蘇勢頭明顯。不久前,國家統(tǒng)計局發(fā)布的4月社會消費數(shù)據(jù)顯示,當期餐飲收入3751億元,增長43.8%。1—4月份,餐飲收入整體為15888億元,同比增長19.8%。

歷經(jīng)三年寒冬,如今欣欣向榮的餐飲界,對于業(yè)內成員而言,更是新一輪機會點把握的關鍵時期。在此背景下,有餐飲企業(yè)跑馬圈地、加速狂奔,也有餐飲企業(yè)開始“追根溯源”、打通上下游產業(yè)鏈……


(相關資料圖)

業(yè)內人士指出,隨著社會的不斷發(fā)展,消費者的生活水平也在不斷提高,人們在消費方面越來越注重體驗感。而餐飲業(yè)作為一個高品質服務的行業(yè),要想滿足消費者的需求,就需要不斷提升服務質量,提供更好的用戶體驗。

而如何提供更好的用戶體驗?火鍋行業(yè)成員呷哺集團則提出了“付費會員”模式。

5月20日,藍鯨財經(jīng)記者獲悉,在呷哺集團成立25周年之際,呷哺首屆五大品牌寵粉節(jié)暨超級會員暢吃卡上線新聞發(fā)布會在北京舉行。而伴隨超級會員暢吃卡的上線,呷哺集團正式開啟付費會員運行新模式。今后,呷哺集團將實現(xiàn)“正常經(jīng)營+付費會員”的雙重營收模式,集團方面預測,付費會員到2023年年底將帶來至少6億元的會費收入。

“自2022年呷哺集團多品牌會員系統(tǒng)上線后,會員數(shù)字營銷已成為公司營銷發(fā)展的主軸,未來集團將繼續(xù)深耕會員系統(tǒng)?!?呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟表示,數(shù)字化將引領餐飲行業(yè)的迭代發(fā)展,公司正在下一盤數(shù)字化大棋。下一步,呷哺集團計劃以億元級資金投入產業(yè)鏈數(shù)字化、智能化升級改造,包括采購品控、倉儲配送、營運管理、數(shù)字營銷等領域。

中國烹飪協(xié)會副會長、北京烹飪協(xié)會會長云程表示,呷哺集團此次聚焦會員數(shù)字化營銷,可有效提升企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢,增強后疫情時代抗風險的能力;同時極大滿足時下消費者的就餐需求,帶來更高的復購率、品牌忠誠度和粘性,是數(shù)字化助力餐飲消費復蘇很好的實踐與探索。

“數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇,推動可持續(xù)發(fā)展的關鍵之舉。頭部餐飲企業(yè)率先探索最新的數(shù)字化舉措,助力餐飲消費復蘇增長的同時,也將有效推動行業(yè)高質量發(fā)展。”云程如是說。

在中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬看來,呷哺呷哺這兩年經(jīng)過整體調整,經(jīng)營已有所改善,不過目前集團還在加速門店布局,且財報仍然呈現(xiàn)虧損狀態(tài),可以看出,在品牌客戶粘性和服務體系等層面還未達到理想狀態(tài),有很大的提升空間。在此情況下,呷哺集團推出付費會員卡,通過營銷、優(yōu)惠手段去圈粉,路徑是沒錯,但具體效果還是因人而異。

“事實上,過去會員制度的推廣和發(fā)展主要集中在奢侈品、高端餐飲、金融等行業(yè),而對于普通消費者來說,國內餐飲行業(yè)的付費會員制度還是比較陌生的。”業(yè)內人士表示,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對流量的爭奪越來越激烈,餐飲行業(yè)也開始逐漸探索新的盈利模式,特別是在疫情期間,由于線下堂食停止,許多線下餐飲企業(yè)選擇轉型線上以線上業(yè)務來彌補線下?lián)p失。

“在如今消費升級、餐飲行業(yè)競爭激烈的時代背景下,餐飲業(yè)推出付費會員制服務模式也是一種必然趨勢?!鄙鲜鰳I(yè)內人士如是說。

在其看來,一方面餐飲行業(yè)競爭激烈,需要打造核心競爭力;另一方面,付費會員制服務模式可以增加會員的粘性?!艾F(xiàn)如今,國內餐飲行業(yè)的市場競爭壓力越來越大,在同質化嚴重、管理成本過高的背景下,餐飲企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就需要不斷打造自身的核心競爭力。而付費會員制服務模式可以有效降低企業(yè)的成本,因此對于餐飲行業(yè)來說也是一種非常有效的經(jīng)營策略。不僅如此,在餐飲行業(yè)中,通過付費會員制服務模式還可以讓消費者獲得更多的優(yōu)惠和服務,從而實現(xiàn)會員與品牌之間的粘性,有效降低顧客流失對企業(yè)帶來的影響?!?/p>

據(jù)此前媒體報道,肯德基早在2019年便正式推出“付費會員”,包括“大神卡”、“宅神卡”等,而這些會員為肯德基貢獻了巨大的業(yè)績,曾有財報數(shù)據(jù)顯示,公司會員銷售額約占系統(tǒng)銷售額的59%;此后,麥當勞、西貝、奈雪的茶也紛紛加入了“付費會員”的行列,其中,西貝2018年會員費的收入達2億元。

不過,餐飲業(yè)付費會員制在國內的推廣也并非一帆風順。業(yè)內人士指出,餐飲行業(yè)目前大多實行的是免費的會員制,因此,消費者普遍會認為會員服務是免費的,因此,如果再做付費會員制,商家必須要清楚地告訴消費者會員和非會員服務和價格有何不同,以及要用什么樣的方式來吸引消費者辦理付費會員卡。

與此同時,由于實行付費會員制需要一定的技術條件,也會有部分消費者因為害怕被騙而放棄辦卡。如果消費者辦理了付費會員卡以后,發(fā)現(xiàn)沒有太大的優(yōu)惠或服務項目與自己期望不符時,就會對商家產生不信任感,從而放棄辦卡。如果這些問題得不到解決的話,那么餐飲業(yè)實行付費會員制就會面臨比較大的挑戰(zhàn)。

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