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專(zhuān)訪(fǎng)3M全球資深副總裁兼中國(guó)總裁丁泓禹:可持續(xù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈合作

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 見(jiàn)習(xí)記者孫燕 記者卜羽勤 胡凱文(視頻)上海報(bào)道

“一個(gè)工業(yè)企業(yè)怎樣做好創(chuàng)新?第一,緊緊把握行業(yè)發(fā)展的脈搏。第二,利用自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)平臺(tái)。第三,吸引優(yōu)秀的員工。第四,建立良好的創(chuàng)新機(jī)制給員工賦能?!苯?,3M全球資深副總裁兼中國(guó)總裁丁泓禹在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。


【資料圖】

基于3M的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐,丁泓禹認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展不單單是資金的投入,還要有非常具體的目標(biāo)??沙掷m(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責(zé)任,而需要很多企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)。換言之,可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保是一整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。3M希望能夠扮演一個(gè)引領(lǐng)者的角色,帶動(dòng)上游、下游一起實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制賦能創(chuàng)新人員

《21世紀(jì)》:3M是全球領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè),目前已有上萬(wàn)項(xiàng)產(chǎn)品和專(zhuān)利。在此背后,3M是如何鼓勵(lì)創(chuàng)新的?

丁泓禹:3M自1902年成立,在120多年的歷史中累計(jì)已經(jīng)有13.2萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明,還有6萬(wàn)多種新產(chǎn)品問(wèn)世。在去年,我們也注冊(cè)了2600多項(xiàng)新專(zhuān)利。3M從成立至今,一直非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,并在科技、材料領(lǐng)域引領(lǐng)創(chuàng)新。3M的創(chuàng)新離不開(kāi)非常多元的創(chuàng)新文化。從機(jī)制上保證,從文化上保證,是一家公司能夠持續(xù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α?/p>

《21世紀(jì)》:企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體,工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的不同點(diǎn)和關(guān)鍵之處在于什么?

丁泓禹:首先,工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)對(duì)行業(yè)和未來(lái)的把握。如在較為傳統(tǒng)的汽車(chē)行業(yè),也有很多新技術(shù),比如電動(dòng)汽車(chē)、清潔能源汽車(chē)、自動(dòng)駕駛,這些都是汽車(chē)領(lǐng)域發(fā)展的方向。

除了把握行業(yè)的發(fā)展方向之外,科技創(chuàng)新也離不開(kāi)科技。3M有51個(gè)不同的科技平臺(tái),不同平臺(tái)之間的創(chuàng)意組合帶來(lái)了創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。還是以汽車(chē)為例,汽車(chē)生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是漆面處理,這個(gè)環(huán)節(jié)需要用研磨材料對(duì)瑕疵部分研磨、拋光、重新噴漆。一款新研磨材料的開(kāi)發(fā)需要很多的技術(shù)支持,3M把研磨、涂覆、粘接技術(shù)整合在一起,并開(kāi)發(fā)出性能各異的創(chuàng)新砂紙。其他很多新產(chǎn)品也都來(lái)自這51個(gè)技術(shù)平臺(tái)的相互整合與應(yīng)用。

第三,把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新都離不開(kāi)人。3M非常重視科研人員,在全球不同的研發(fā)基地共有7000多個(gè)科研人員。上海的3M研發(fā)中心在漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū),也是3M全球四大研發(fā)中心之一。我們有一整套針對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,比如15%原則,研發(fā)人員可以花15%的時(shí)間去做他們想做的任何有趣事情。對(duì)于其中有商業(yè)化價(jià)值的點(diǎn)子,經(jīng)過(guò)委員會(huì)評(píng)審,公司會(huì)通過(guò)類(lèi)似天使基金加以投入,并會(huì)對(duì)其增加市場(chǎng)部、生產(chǎn)部資源,幫助實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。實(shí)際上,3M很多新產(chǎn)品、創(chuàng)新,都是通過(guò)這種方式孵化出來(lái)的。

因此第四,良好的創(chuàng)新機(jī)制賦能創(chuàng)新人員,也是保證創(chuàng)新的重要一點(diǎn)。在工業(yè)領(lǐng)域,“點(diǎn)子”可能來(lái)自某個(gè)研發(fā)人員,或某個(gè)市場(chǎng)部人員,但最后點(diǎn)子的實(shí)現(xiàn)多是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。所以在整個(gè)創(chuàng)新流程中,我們更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在新產(chǎn)品評(píng)審時(shí),我們會(huì)讓不同部門(mén)的人參與進(jìn)來(lái),包括市場(chǎng)、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝流程管控、采購(gòu)、環(huán)評(píng)人員,一起對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行評(píng)估。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)非常重要。

可持續(xù)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈合作

《21世紀(jì)》:3M曾提出在未來(lái)20年投入約10億美元,用以在2050年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo),目前除了資金投入,還有哪些明確的策劃?

丁泓禹:我們制定了一些目標(biāo),比如到2025年,我們要在66個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)零填埋,到目前為止該目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了45%;到2025年,至少50%的電力來(lái)自可再生能源,目前51.9%的全球運(yùn)營(yíng)已使用可再生能源電力,提前兩年實(shí)現(xiàn)了最初設(shè)定的目標(biāo)。我們的目標(biāo)還包括到2030年全球所有生產(chǎn)基地減少25% 用水量,目前我們正按照這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)??沙掷m(xù)發(fā)展不單單是資金的投入,還要有非常具體的目標(biāo)及實(shí)際追蹤。

可持續(xù)發(fā)展也不單單是一家企業(yè)的責(zé)任,而需要很多企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)。比如我們有一款產(chǎn)品是可重復(fù)使用的個(gè)人呼吸防護(hù)面罩,它在工業(yè)領(lǐng)域使用非常普遍。生產(chǎn)這款面罩時(shí),我們?cè)跒V盒、面具的設(shè)計(jì)上,選擇了很多可再生材料。在整個(gè)生產(chǎn)流程中,我們也盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,爭(zhēng)取把能源消耗降到最低。在包裝環(huán)節(jié),我們采用可再生的包裝材料。甚至在運(yùn)輸環(huán)節(jié),我們都要求使用新能源車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸。過(guò)去兩年,3M面罩類(lèi)產(chǎn)品約減少了超過(guò)2000噸碳排放量,相當(dāng)于種植1444畝的森林植被。

《21世紀(jì)》:你認(rèn)為在全球可持續(xù)發(fā)展中,工業(yè)企業(yè)應(yīng)該扮演怎樣的角色?

丁泓禹:我覺(jué)得一方面在于企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),研發(fā)新技術(shù)與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。這對(duì)于3M而言,就是如何利用科技優(yōu)勢(shì),在未來(lái)的材料開(kāi)發(fā)上盡可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最近,我們剛剛推出一款現(xiàn)場(chǎng)擠出式VHB?膠帶定制自動(dòng)化粘接系統(tǒng)。當(dāng)客戶(hù)有需要時(shí),可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用自動(dòng)化設(shè)備擠出膠帶并粘接,可以大大減少?gòu)U品、廢料與返工,不僅幫助客戶(hù)提高效率、減少人工,并有益于環(huán)保。

3M作為一家材料公司,一方面是研發(fā)出更多創(chuàng)新材料,幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。另一方面是從材料使用出發(fā),配合不同客戶(hù)設(shè)計(jì)出更高效、節(jié)能的應(yīng)用場(chǎng)景或應(yīng)用工藝。如針對(duì)汽車(chē)涂裝車(chē)間,3M最近開(kāi)發(fā)機(jī)器人自動(dòng)化漆面修復(fù)系統(tǒng),可對(duì)前端視覺(jué)自動(dòng)識(shí)別的車(chē)輛漆面缺陷進(jìn)行智能化分析,自動(dòng)規(guī)劃并優(yōu)化疵點(diǎn)修復(fù)路徑、時(shí)間、力度等表面處理方案,指導(dǎo)機(jī)器人利用3M專(zhuān)業(yè)研磨產(chǎn)品對(duì)車(chē)輛進(jìn)行自動(dòng)打磨和拋光。這一自動(dòng)化的系統(tǒng),可以很大程度破解傳統(tǒng)車(chē)輛漆面缺陷處理需要耗費(fèi)大量人力、漆面處理效果不一致的難題,給汽車(chē)廠(chǎng)的效率提升、環(huán)保改善帶來(lái)很大幫助。

重視工業(yè)數(shù)字化平臺(tái)搭建

《21世紀(jì)》:目前在我國(guó)第二產(chǎn)業(yè),數(shù)字化程度還有很多可提升的空間。你曾在很多場(chǎng)合提到3M正在推進(jìn)工廠(chǎng)數(shù)字化升級(jí),目前進(jìn)展如何?

丁泓禹:3M在國(guó)內(nèi)的幾間工廠(chǎng)都已經(jīng)配備了智能化、數(shù)字化的管理系統(tǒng),能集中管理生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)讓能耗等數(shù)據(jù)也更可視化、可追蹤。但是我們還在不斷提升數(shù)字化流程與數(shù)據(jù)專(zhuān)識(shí),并更智能地獲取和使用數(shù)據(jù),從而更好地降本增效。

此外,我覺(jué)得無(wú)論是生產(chǎn)的數(shù)字化,還是提升客戶(hù)生產(chǎn)的數(shù)字化,都離不開(kāi)數(shù)字平臺(tái)的搭建,這包括數(shù)字的采集、分析以及存儲(chǔ)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,3M也能夠給業(yè)界提供一些幫助。比如我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)建了3M全球粘接應(yīng)用體驗(yàn)中心、3M中國(guó)結(jié)構(gòu)膠測(cè)試實(shí)驗(yàn)中心、3M中國(guó)機(jī)器人研磨實(shí)驗(yàn)室以及3M全球首個(gè)汽車(chē)材料科學(xué)學(xué)院。這些實(shí)驗(yàn)室都能夠幫助客戶(hù)將產(chǎn)品的材料性能和工藝更好地匹配起來(lái),提升自動(dòng)化與智能化水平。

《21世紀(jì)》:不止3M,國(guó)內(nèi)民企、國(guó)企也都在探索無(wú)人工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)。你認(rèn)為在這一過(guò)程中,產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)如何開(kāi)展合作?

丁泓禹:我認(rèn)為隨著人口老齡化,以及人口紅利的消失,很多企業(yè)都在朝著數(shù)字工廠(chǎng)、無(wú)人工廠(chǎng)的方向邁進(jìn)。這一進(jìn)程中,沒(méi)有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成,需要很多企業(yè)配套參與。

在這一點(diǎn)上,作為一家材料供應(yīng)商,3M既能和客戶(hù)一起開(kāi)發(fā)新工藝、向客戶(hù)提供不同的創(chuàng)新解決方案,3M還能攜手上游廠(chǎng)商、供應(yīng)商,共同向這一目標(biāo)邁進(jìn)。上下游、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,我覺(jué)得這是要實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化、無(wú)人工廠(chǎng)一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在當(dāng)前的環(huán)境中靠自身能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),彼此的合作很重要。

《21世紀(jì)》:你如何看待當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)?接下來(lái)有哪些相應(yīng)的計(jì)劃?

丁泓禹:中國(guó)是3M非常重要的一個(gè)市場(chǎng)。作為深圳特區(qū)以外第一家外商獨(dú)資企業(yè),從1984年來(lái)到中國(guó),發(fā)展到今天,我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)有9間工廠(chǎng)、8000多個(gè)員工。這些數(shù)字可以表明,我們始終看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,始終看好中國(guó)消費(fèi)能力的提升。對(duì)3M來(lái)說(shuō),我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿(mǎn)信心,我們會(huì)繼續(xù)加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的投入。

即使在疫情期間,我們還是對(duì)上海金山工廠(chǎng)追加了投資,使兩個(gè)項(xiàng)目在金山工廠(chǎng)落地。這是3M對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾,也是3M看好中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)。未來(lái),我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展,會(huì)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)保持一致,如圍繞低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域加大投入。此外,我們還會(huì)在研發(fā)上發(fā)力,爭(zhēng)取給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)更多創(chuàng)新產(chǎn)品,更好地服務(wù)于本土客戶(hù)。

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