華英證券：唱文化建設(shè)主旋律 走精品特色投行路

2024年1月，華英證券扎實弘揚和踐行中國特色金融文化，凝練優(yōu)化出符合新時代行業(yè)和公司特色的“風(fēng)清氣正”文化，不斷做深做細做實文化建設(shè)，加快打造基于“風(fēng)清氣正”的初心使命文化、追求卓越文化、合規(guī)風(fēng)控文化和家國人本文化的一流“精品投行 特色投行”。

1 堅持初心使命文化，強化黨建引領(lǐng)

華英證券深化構(gòu)建以黨的思想教育為內(nèi)核、以證券行業(yè)文化理念為指引的發(fā)展根基，打造黨建引領(lǐng)文化建設(shè)的良好局面，為公司行穩(wěn)致遠提供了堅強的思想保證和強大的精神力量。

華英證券牢牢把握國企“根”和“魂”，始終牢記自身紅色基因，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決踐行金融工作的政治性、人民性，將初心使命凝練為“做受人尊敬的一流投資銀行”，自覺地以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)國家戰(zhàn)略和實體經(jīng)濟，把牢公司文化建設(shè)的政治方向。公司高擎黨建引領(lǐng)之旗，打造“黨建+”綜合金融賦能品牌，以金融沙龍為抓手，搭建“鏈長+鏈主+專班”服務(wù)專班，充分發(fā)揮“黨建鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、信息鏈、人才鏈、責(zé)任鏈”鏈?zhǔn)阶饔?。目前公司已舉辦金融沙龍7期，精準(zhǔn)服務(wù)民企65家，以綜合金融聯(lián)盟服務(wù)實現(xiàn)金融賦能的疊加效果，以黨建擔(dān)當(dāng)中國特色金融發(fā)展之路的新使命、新任務(wù)，提振員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷營造“國企擔(dān)當(dāng)、金融報國”的文化氛圍。

2 打造追求卓越文化，服務(wù)實體經(jīng)濟

隨著中央金融工作會議及二十屆三中全會擘畫新時代中國特色金融發(fā)展藍圖，華英證券秉承服務(wù)實體經(jīng)濟初心，做專做優(yōu)做強主責(zé)主業(yè)，將追求卓越作為持續(xù)發(fā)展的不竭動力，不斷豐富完善公司文化內(nèi)涵，為公司差異化、特色化發(fā)展提供強大的“精神養(yǎng)份”，為行業(yè)良性發(fā)展貢獻華英力量。

一是構(gòu)筑服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力特色優(yōu)勢。公司站在服務(wù)實體經(jīng)濟主戰(zhàn)場，用實際行動助力高成長性和創(chuàng)新性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從助力隆達股份成為2022年無錫首單科創(chuàng)板IPO項目到2024年達夢數(shù)據(jù)登陸科創(chuàng)板成為“國產(chǎn)數(shù)據(jù)第一股”，從“23國聯(lián)K1”成為全國首單“專項用于集成電路”科技創(chuàng)新債，到“24錫產(chǎn)K1”成為全國首單“專項用于航空領(lǐng)域”科技創(chuàng)新債，再到接連完成吉岡精密、方盛股份、科強股份、海達爾4單北交所IPO項目，公司始終挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力特色，為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)崛起提供有力承載，推動金融資源真正集聚到科技創(chuàng)新、培育新質(zhì)生產(chǎn)力等高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上來。

二是堅持深耕無錫根據(jù)地特色區(qū)域。作為無錫的唯一本土投資銀行，華英證券以“扎根無錫”作為差異化、區(qū)域化競爭的核心落腳點，緊跟無錫地方經(jīng)濟發(fā)展，在助推資本市場“無錫板塊”擴容提質(zhì)、服務(wù)無錫“465”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中積極作為，2017年以來為無錫本地實體經(jīng)濟融資近140次，融資規(guī)模達800億元，并已連續(xù)兩年在無錫根據(jù)地實現(xiàn)“股債綜合市場占有率第一、IPO承銷家數(shù)第一、北交所保薦上市數(shù)量第一、新三板督導(dǎo)家數(shù)第一”的優(yōu)異成績。同時，公司始終躬身無錫國有企業(yè)發(fā)展，服務(wù)國有資本做大做強，為無錫市各級地方政府建言獻策，發(fā)揮無錫“智庫”作用，為地方經(jīng)濟增長提供有力“智”撐。

三是聚焦“投行+”綜合金融特色服務(wù)。公司于2018年首創(chuàng)“投行+投資”“投行+投資+產(chǎn)業(yè)落地”特色業(yè)務(wù)模式，并完成了聞泰科技、隆達股份、方盛股份等多單市場標(biāo)桿項目。在新時代背景下，公司迭代“投行+投資”特色模式，延伸至“投行+”全價值鏈金融服務(wù)，高舉高打?qū)牍緝?yōu)勢資源，通過資源嫁接和整合，為戰(zhàn)略客戶提供產(chǎn)業(yè)延鏈、產(chǎn)業(yè)強鏈、產(chǎn)業(yè)落地等各類產(chǎn)業(yè)賦能增值服務(wù)，形成戰(zhàn)略客戶間的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”，協(xié)助優(yōu)質(zhì)客戶落實配套資金，推動項目、資金、人才等資源要素實現(xiàn)更優(yōu)配置，一站式滿足客戶多樣化需求，以“加法”和“乘法”提升各方整體收益，實現(xiàn)公司差異化競爭的突破。

3 培養(yǎng)合規(guī)風(fēng)控文化，護航業(yè)務(wù)發(fā)展

華英證券深入踐行中國特色金融文化“五要五不”要求，始終堅持穩(wěn)中求進，將合規(guī)風(fēng)控視為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，堅決做好資本市場“看門人”。公司推動“合規(guī)風(fēng)控創(chuàng)造價值、合規(guī)風(fēng)控人人有責(zé)”理念入腦入心，將合規(guī)風(fēng)控文化切實融入經(jīng)營管理形成文化約束力，不斷鞏固全員正確的價值取向，強化問責(zé)力度，讓“謹(jǐn)守底線、遠離亂象”成為工作信條，保障公司經(jīng)營規(guī)范而穩(wěn)健，不斷提升內(nèi)控機制的有效性。

華英證券以榮辱觀為重要抓手制定執(zhí)業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格將公司及員工行為始終規(guī)范在法律框架內(nèi)，分析識別公司各崗位和各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，定期開展內(nèi)部自查，對可能的風(fēng)險點建立事前防范、事中管控、事后追責(zé)的三層制度體系，逐步強化員工執(zhí)業(yè)行為，提升應(yīng)對風(fēng)險的“軟實力”。同時，公司要求內(nèi)控部門在嚴(yán)守紅線的基礎(chǔ)上，逐步向“主動”和“賦能”方向轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

4 倡導(dǎo)家國人本文化，厚植向善底色

華英證券始終擁護中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的家國情懷，持續(xù)踐行社會責(zé)任。公司圍繞捐資助學(xué)、改善民生、綠色生態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等主題開展公益幫扶活動，助力鄉(xiāng)村振興，推動可持續(xù)發(fā)展。多年來，公司持續(xù)開展“證券+”綜合扶貧特色之路，先后與貴州赫章縣、江西鄱陽縣、湖北巴東縣、四川平昌縣簽訂結(jié)對幫扶協(xié)議，累計為貧困地區(qū)融資66.4億元，合計為貧困縣捐贈227萬元，以公益開展機制涵養(yǎng)公司文化建設(shè)，弘揚向上向善正能量。

華英證券尊重價值創(chuàng)造，以員工為本，在堅持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，建立并執(zhí)行合理的多維度薪酬考核體系，實施收入遞延支付機制，以制度承載道德理念、固化良好品行、強化文化認同、形成長效的價值引領(lǐng)。為適應(yīng)新“國九條”后投行發(fā)展新形勢，公司邀請四家頭部研究所重點行業(yè)的頂級研究員，為業(yè)務(wù)人員進行多期行業(yè)培訓(xùn)，從重點行業(yè)、上市公司及客戶的研究和理解入手，努力打造政治過硬、業(yè)務(wù)精通的高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍，實現(xiàn)公司經(jīng)營與人才建設(shè)“雙向提效”。

展望未來，華英證券將持續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，厚植文化底蘊，緊緊圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根本方向，切實履行紅色基因國企券商的社會責(zé)任，聚焦經(jīng)濟所需、金融所能、華英所長，開創(chuàng)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、深度融合的新局面，更好地服務(wù)金融強國建設(shè)與中國式現(xiàn)代化大局。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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